馬云的“無(wú)人超市出現(xiàn)，吸引了全國(guó)無(wú)數(shù)人的矚目，尤其是“無(wú)人超市”這個(gè)新詞匯，給人帶來(lái)不少的聯(lián)想，并且很多人想要借鑒馬云爸爸這種顛覆認(rèn)知的新零售模式，為自己所在的行業(yè)做出新的改變，畢竟新時(shí)代科技的發(fā)展與成本的控制很讓人羨慕。
無(wú)人商店APP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，無(wú)人超市系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（微or電 135.8003.3304陸）互聯(lián)網(wǎng)無(wú)人科技產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)改變了傳統(tǒng)便利店枯燥古板的購(gòu)物方式，讓購(gòu)物變的智能化趣味化，獲得了許多企業(yè)人士重視。那么，無(wú)人商店APP系統(tǒng)開(kāi)發(fā)制作有什么好處？在位于廣州塔的F5未來(lái)商店是一家完整的無(wú)人便利店，所謂完整既是從分揀到上架，從購(gòu)買(mǎi)到出貨，從鮮食制作到垃圾處理都由機(jī)器完成的商店。這些機(jī)器在很大程度上能夠降低成本、提高效率，而更重要的是它能搜集到各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。
實(shí)際上，像F5未來(lái)商店這樣的無(wú)人零售創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始在北上廣深遍地開(kāi)花。7月3日，宣稱(chēng)“全球第一款可規(guī)模化復(fù)制的24小時(shí)無(wú)人值守便利店”的繽果盒子獲得超過(guò)了1億元人民幣的A輪融資。隨后，7月7日，阿里旗下的首家無(wú)人超市“淘咖啡”也開(kāi)始正式營(yíng)業(yè)。新的時(shí)代到來(lái)！“無(wú)人超市出現(xiàn)，吸引了全國(guó)無(wú)數(shù)人的矚目，因?yàn)檫@是一個(gè)大趨勢(shì)，一個(gè)時(shí)代的變化，便利店行業(yè)的的轉(zhuǎn)變。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)巨大的人口紅利投射出了等量的流量紅利。然而，市場(chǎng)逐漸飽和、流量紅利逐漸消失，隨之而來(lái)的是線(xiàn)上電商大戰(zhàn)，電商零售的經(jīng)營(yíng)成本逐年上升。然而，這些無(wú)人零售產(chǎn)品和概念的出現(xiàn)正在面臨多方質(zhì)疑，用戶(hù)體驗(yàn)的不足、資本的熱捧、監(jiān)管的挑戰(zhàn)……這些都將無(wú)人零售推向了風(fēng)口浪尖。
其實(shí)無(wú)人超市在國(guó)內(nèi)終究不如其他歐洲、日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，已經(jīng)是晚了一步，可是降低了人工成本，緩解雇傭壓力真的能如人所愿嗎，畢竟還處于實(shí)際實(shí)驗(yàn)階段，還有很多存在的問(wèn)題等待解決。不過(guò)可想而知，無(wú)人零售店將對(duì)傳統(tǒng)便利店業(yè)態(tài)形成很大的沖擊，雖然和傳統(tǒng)商超擺放以及購(gòu)物形式都沒(méi)有變，只是導(dǎo)購(gòu)員、收銀員不存在而已，但是只是這一項(xiàng)改變，也需要再等上好幾年時(shí)間，科技發(fā)展再快，也是要為人而服務(wù)的，尤其是現(xiàn)在大多數(shù)的人性化社會(huì)會(huì)有很大反對(duì)的抗議，在無(wú)人超市這方面還需多方面的研究。
不過(guò)，傳統(tǒng)零售行業(yè)遭遇的問(wèn)題，在那里并未有效解決。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，不少人抱怨現(xiàn)做排隊(duì)人滿(mǎn)為患對(duì)于所人嘗試還沒(méi)有真正做到。誠(chéng)然，國(guó)民素質(zhì)確實(shí)重要，知書(shū)達(dá)理、路不拾遺、夜不閉戶(hù)是我們都向往的一種境界，不過(guò)，對(duì)于擁有14億人口的中國(guó)來(lái)說(shuō)，國(guó)民教育、生長(zhǎng)環(huán)境千差萬(wàn)別，想用一種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求所有國(guó)民，顯然不太現(xiàn)實(shí)。而且有言曰:只有壞的制度，沒(méi)有壞的人性，意思是說(shuō)人性是經(jīng)不起考驗(yàn)的，好的制度才能夠約束人性。
國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的一些超市也在嘗試線(xiàn)上的智能技術(shù)提升。消費(fèi)者對(duì)超市開(kāi)放性產(chǎn)品快訊應(yīng)該再熟悉不過(guò)，但每人手中的快訊信息都是一樣的，并不會(huì)按照個(gè)人需求有所差異。而現(xiàn)在，根據(jù)以往個(gè)人消費(fèi)經(jīng)歷，將看到獨(dú)享的個(gè)性化的購(gòu)物清單，既符合環(huán)保無(wú)紙化概念，也讓顧客享受更便捷的購(gòu)物過(guò)程。
總的來(lái)分析對(duì)于現(xiàn)在超市分兩種形式:
實(shí)體零售門(mén)店“關(guān)店潮”總結(jié)為四方面原因:惡性競(jìng)爭(zhēng)、成本上漲、電商攻擊、模式老舊，“關(guān)店潮”實(shí)際上是市場(chǎng)自發(fā)調(diào)整的表現(xiàn)，中國(guó)新零售的探索求變正在執(zhí)行中。
實(shí)體零售業(yè)呼喚“春天”，需要從新出發(fā)，嫁接、借勢(shì)、捆綁、組合現(xiàn)代科技帶來(lái)的模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、觀感創(chuàng)新等，順勢(shì)而為方得新生。
馬云的無(wú)人超市、天貓小店確實(shí)厲害，我在前面的文章中也提到過(guò)了，確實(shí)是顛覆性的，也和馬云的新零售概念相吻合。