還在為清潔馬桶頭痛嗎?試一試愛屋氏潔廁塊吧!投入水箱自動清洗馬桶，除臭，除菌，清新，潔凈!
馬桶內(nèi)壁容易沉積水垢、尿垢、皂垢、油脂等污垢，使用馬桶自動清潔塊，能很好的預防污垢的形成和細菌的滋生，保持馬桶長期干凈光亮，是家庭必備清潔用品。
教你如何判斷一個潔廁塊的好壞:
第一，看外觀。好的潔廁塊一般具有良好的彈性，且表面較平整，粗糙的或軟塌塌的潔廁塊一般屬于次品，可能含有皂片成分，不僅沒有清潔效果，反而會留有殘渣，并且使用時間很短，三五天就沒有了。
第二，觀察使用后的效果。好的潔廁塊一般具有如下特點:1.沖水顏色清澈穩(wěn)定；2.無殘留雜質(zhì)；3.泡沫豐富。
愛屋氏潔廁塊:具有自動清潔馬桶功能，蔚藍的顏色，讓您在賞心悅目的體驗之中自動完成了馬桶的清潔。同時，愛屋氏憑借獨創(chuàng)的核心技術(shù)和一流的產(chǎn)品以日產(chǎn)20萬粒的生產(chǎn)能力而成為中國最大的潔廁塊制造商。
目前愛屋氏品牌的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋華南區(qū)200多家國際大賣場，如沃爾瑪、好又多、大潤發(fā)、易初蓮花等，年銷量逐年飆升。
同時愛屋氏品牌在電子商務(wù)渠道獲得了巨大的增長，產(chǎn)品覆蓋天貓、淘寶、京東商城、1號店、麥考林、也買網(wǎng)等核心網(wǎng)購渠道，年增長率達200%。
愛屋氏圍繞快樂清潔核心價值，堅持研發(fā)創(chuàng)新，成為全球億萬家庭家居清潔難點最佳解決方案提供者，使令人苦惱的家居清潔難題變得輕松愉悅。
愛:是一種愛生活、愛健康的品牌主張；
屋:是一種對家、對地球環(huán)境所背負的品牌責任感及使命感；
氏:我們是一個追求健康、環(huán)保及快樂清潔方式的品牌族群。?
這就是愛屋氏，帶給人們高品質(zhì)生活體驗，一顆家居清潔行業(yè)正在冉冉升起璀燦奪目的新星。
細分化、特色化的家居清潔時代已經(jīng)來臨
隨著家居產(chǎn)品種類的多樣化，各種家居清潔難題不斷出現(xiàn)，而洗衣粉（液）、洗潔精、潔廁液等傳統(tǒng)清潔方式已遠遠不能滿足現(xiàn)代人們對家居清潔的需求。細分化的清潔用品，如潔廁塊、洗衣機槽清潔劑、微波爐清洗劑、管道清洗劑、血漬及茶漬清洗劑等產(chǎn)品將越來越受到消費者的青睞，現(xiàn)代人在選購清潔用品時，除注重清潔功能外，健康、環(huán)保、方便、省事、省力、愉悅的清潔體驗等已成為衡量對比的重要標準。
目前，清潔用品市場趨于飽和，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，傳統(tǒng)類清潔用品市場的競爭也早已進入空前激烈階段，產(chǎn)品銷量逐年下降，利潤逐年下滑。清潔品行業(yè)的經(jīng)營者，包括生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、零售商為了生存紛紛尋求新的發(fā)展，或順應(yīng)消費者需求開發(fā)新的清潔用品，或轉(zhuǎn)型進入新的行業(yè)。
無論是消費者需求變化還是市場發(fā)展現(xiàn)狀，都印證著同一個事實:家居清潔用品細分化、特色化的時代已經(jīng)來臨。伴隨著傳統(tǒng)清潔產(chǎn)品市場的萎縮，一個領(lǐng)導消費潮流的、市場潛力巨大的個性化清潔產(chǎn)品市場正在快速形成與增長。
面對市場的沖擊與挑戰(zhàn)，愛屋氏始終如一地堅持以科技、創(chuàng)新為核心，進行不斷嘗試與探索，成功開發(fā)了涵蓋衣物、居室、衛(wèi)廚、家電清潔在內(nèi)的新一代家居清潔用品，將人們從繁重的清潔工作中釋放出來，盡情享受清潔的快樂。
東莞愛屋氏日用品有限公司
網(wǎng)址? 電話?4000-400-254
以下文章與公司無關(guān)！
日本最大的家化類企業(yè)。前身是年月開日本花王株式會社業(yè)的長瀨商店，用品惠康超級市場康麗花園智文藥房青山坊百佳超級市場屯門中心宏利藥房啟發(fā)徑金都城大藥房鄉(xiāng)事會路屯門市廣場吉之島屯門市廣場萬寧仁政街屈臣氏啟民徑新宏興中西藥房啟民徑樂暉大藥房仁政街東亞中西藥房置樂花園新利西藥房鄉(xiāng)事會路華潤萬家便管理案例分析。由長瀨富郎
年才正式改名花王株式會社?；ㄍ跻恢痹谑澜缇佑陬I(lǐng)先地位，創(chuàng)辦。位于日本東京都。經(jīng)過多次的并購。其卓越的經(jīng)營業(yè)績使其成為該產(chǎn)業(yè)中的佼佼者。從其績效的發(fā)展動態(tài)看，花王已經(jīng)實現(xiàn)了連續(xù)年經(jīng)濟效益不斷增長的勢頭?；ㄍ踉谌虻匿N售經(jīng)營中，全部的銷售額，日本市場占了歐美市場占了亞洲市場占了從銷售構(gòu)成比來看，家居清潔用品
衛(wèi)生用品等占，占了銷售額的個人護理用品占?；瘖y品占，工業(yè)用品占。花王這么良好的經(jīng)營業(yè)績究竟是什么原因造成的呢其中的奧妙就在于他構(gòu)筑了一個從原材料調(diào)達，經(jīng)生產(chǎn)、銷售到零售店鋪物流管理一整套完善的垂直整合系統(tǒng)，即供應(yīng)鏈管理體系，正是借助于這個體系不僅保障了花王的產(chǎn)品能有效地為市場所接受，而且大大降低了產(chǎn)品從生產(chǎn)到
這構(gòu)成了其強大的競爭力?；ㄍ踅?jīng)營體制的變革始終是伴隨著銷售和物流管理的合理化和效率化而展開。世紀六十年代花王開始了大規(guī)模建立銷售的運動。其動因為充分對應(yīng)零售業(yè)中超市的發(fā)展為了積極響應(yīng)當時日本市場上資本自由化發(fā)展的趨勢為了加強自身產(chǎn)品的競爭力，銷售全過程的運營成本。遏制價格競爭的被動局面。銷售制度是整個花王經(jīng)營體