KM門店較大，款式豐富，和服裝電商相比，實(shí)體零售店最大的優(yōu)勢(shì)就在于產(chǎn)品讓消費(fèi)者“看得見摸得著”，真實(shí)的顏色是什么樣、面料如何、質(zhì)量是否過關(guān)等一目了然，還能夠試穿體驗(yàn)，再?zèng)Q定是否買單。沒有電商后收到貨與“期待的差距大”諸如此類的問題。購(gòu)買流程簡(jiǎn)單，不需要花時(shí)間等待快遞，退貨、換貨直接到店即可完成，而電商則要走一系列流程。再者，這兩年，中國(guó)服裝電商根本就是在透支和打擊存量市場(chǎng)，透支的是消費(fèi)者的錢包、消費(fèi)者的積極性，形成價(jià)格依賴和社會(huì)性的促銷依賴，這將會(huì)是一個(gè)可怕的問題。目前，服裝這塊蛋糕不是大了，也不是分蛋糕的人多了，而是蛋糕碎了。那么，這個(gè)時(shí)候，性價(jià)比較高的品牌就有機(jī)會(huì)迎來新的發(fā)展機(jī)遇。
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KM男裝僅僅在一年之內(nèi)就能做到新增店鋪200多家，這在當(dāng)今任何一個(gè)銷售火爆的男裝品牌高層看來都不是一件輕易就能實(shí)現(xiàn)的事情。目前，KM男裝幾乎已經(jīng)覆蓋中國(guó)的大部分大中型的省市——北至哈爾濱，南到三亞，東至臺(tái)北，西到烏魯木齊，霸氣外漏的跨越整個(gè)中國(guó)，迅速的掀起了一場(chǎng)風(fēng)格迥異的北歐風(fēng)，另據(jù)KM男裝高層透露，品牌將在隨后的2017年、2018年繼續(xù)奮斗，最終完成2000家門店計(jì)劃。
當(dāng)今男裝品牌面臨的挑戰(zhàn)是多方面的，這其中既有來自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，更有來自于男裝銷售方式分化造成的強(qiáng)力沖擊，很多人認(rèn)為KM男裝火速進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)制定開滿2000家店鋪的目標(biāo)是瘋狂的，但是也有一部分人指出，KM男裝來的恰到好處。