般的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論認為，技術(shù)創(chuàng)新與供給推動型新興產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)的先壟斷后多家占有，經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段首先是完全壟斷，其次寡頭壟斷，最后才有可能形成壟斷競爭。因此，此類新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期面臨的競爭特點是下游需求模糊不清、主導技術(shù)并不成熟、上游供應鏈亟待組織、機械銘牌產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。首先是下游需求模糊不清，這是由于產(chǎn)品新穎，需要摸索最佳用途，因而標牌市場需求可能出現(xiàn)，但值得開發(fā)的規(guī)?？赡苌形创_立。這時的買方多是首批顧客，企業(yè)營銷要解決的問題是如何達成初次購買，以及如何克服顧客對新產(chǎn)品性能的擔憂。對全行業(yè)而言，第一代產(chǎn)品可望快速得到改進，所以買方往往推遲購買以等待技術(shù)更為成熟的產(chǎn)品。其次是主導技術(shù)并不成熟。
由于屬于產(chǎn)業(yè)新興，創(chuàng)新企業(yè)大多急于推出自己的新品，但所利用的新技術(shù)多未定型，更談不上系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，因而產(chǎn)品單位成本普遍很高，鋁標牌只是經(jīng)驗曲線效應可使供給成本隨著銷量增加而逐步降低。雖然此時行業(yè)進入門檻不高，但業(yè)內(nèi)企業(yè)仍將生產(chǎn)技術(shù)視為進入新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵壁壘加以控制，誰的技術(shù)能在市場競爭中最終勝出，誰就控制了新興產(chǎn)業(yè)的主導技術(shù)。第三是上游供應鏈亟待組織。由于新興產(chǎn)業(yè)的主導技術(shù)尚未定型，生產(chǎn)設(shè)備、重要部件、關(guān)鍵零件和基本原料從何而來一般都還沒有確定的答案，因此需要創(chuàng)新企業(yè)去摸索建立交易關(guān)系和物流網(wǎng)絡。而標牌企業(yè)開發(fā)的這些供應商的能力大小，將直接決定著企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場競爭力，甚至決定著企業(yè)競爭新興產(chǎn)業(yè)主導技術(shù)的成敗。
最后是產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。因為新興產(chǎn)業(yè)的進入門檻往往不高，特別是在法治欠佳的市場，專利技術(shù)大多保護不力，但凡企業(yè)創(chuàng)新盈利，產(chǎn)業(yè)旁觀者就會放棄圍觀，蜂擁而入，壓低盈利幅度，將產(chǎn)業(yè)主導權(quán)拱手讓給上游賣方。與上述技術(shù)創(chuàng)新和供給推動型新興產(chǎn)業(yè)相比，我們發(fā)現(xiàn)我國標識產(chǎn)業(yè)的競爭特點是上游需求明確無誤、主導技術(shù)與時俱進、上游供應鏈易于組織、機械銘牌產(chǎn)業(yè)進入者絡繹不絕，因此基本上完全相異，甚至相對。為什么如此不同?表面上看，是因為我國標識產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分散，歸根結(jié)底是因為我國標識產(chǎn)業(yè)的需求結(jié)構(gòu)零散。標牌產(chǎn)業(yè)競爭的第一大特點是需求結(jié)構(gòu)零散，而這首先表現(xiàn)在市場結(jié)構(gòu)過于分散。我國的標識產(chǎn)業(yè)，并非上面所說的那種技術(shù)創(chuàng)新與供給推動型的新興產(chǎn)業(yè)。
而是需求拉動和系統(tǒng)集成型的新興產(chǎn)業(yè)。此類新興產(chǎn)業(yè)的最大特點，就是市場結(jié)構(gòu)的發(fā)展順序和階段完全與前者相反，這就是先完全競爭，再壟斷競爭，最后可能淘汰到寡頭壟斷，結(jié)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的市場結(jié)構(gòu)過于分散。其中原因在于，標牌產(chǎn)業(yè)的萌芽和產(chǎn)生，不是依據(jù)任何新興技術(shù)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的推力，而是市場需求的拉力。只要有市場需求，就能拉動成百上千新創(chuàng)企業(yè)進入該產(chǎn)業(yè)，結(jié)果形成千軍萬馬爭搶訂單的完全競爭市場結(jié)構(gòu)。上面所說的需求拉動，就是由大企業(yè)、中企業(yè)和小企業(yè)的競爭需要，吸引社會各界積極加入這一產(chǎn)業(yè)，為大中小企業(yè)提供量身定做的標識產(chǎn)品和服務。但是，這種需求具有四化:社會需求多樣化，企業(yè)需求個性化，空間分布集中化，時間分布零散化。
這四化，基本上是互相矛盾的，如社會需求多樣化與企業(yè)需求個性化，就會使商業(yè)機械銘牌廠商面臨一個極大的難題:無法將社會需求整合起來形成一個基礎(chǔ)客戶群，以便獲取規(guī)模效益。同樣，空間分布集中化，實際上是集中在人口密集的地區(qū)，這雖然有利于區(qū)域化經(jīng)營，但時間分布零散化，導致各個客戶的需求沒有時間上的集中性，結(jié)果區(qū)域性經(jīng)營的規(guī)模效益大打折扣。所以我們說，標牌產(chǎn)業(yè)競爭的第一大特點，是需求結(jié)構(gòu)十分零散。有人說，任何行業(yè)的健康發(fā)展都離不開的支持和管理，但遺憾的是標識產(chǎn)業(yè)從降生之日起就是個沒娘的，雖然有巨大的市場像父親的臂膀來拉著“她”長大，但缺了母愛的是不可能得到健康成長的。就像企業(yè)性質(zhì)問題，標識行業(yè)又同時有了幾個娘。但可憐的是至今沒有一個肯認這個長大并很有作為的新，組建行業(yè)協(xié)會也說了二三年，直至2011年5月份在深圳成立了國內(nèi)第一家標識行業(yè)協(xié)會。