左京華一直認為拍賣公司就是一個中介，本身就不是件賺錢的事，她一直堅守只收取傭金，在公司成立之初就向員工灌輸這種思想，在公司慢慢地發(fā)展過程中，那些與公司管理理念不同、價值觀不同的人也選擇了離開，而留下一些價值取向，對人、對事看法趨于一致的團隊。“我始終不認為我是在做生意，而是用一種服務的態(tài)度來做拍賣，比如有客人送來一件書法作品，我們明明知道不對，但是寫得非常好，市場上也很流行，很好賣的東西，收還是不收?賣了肯定能賺取傭金，但是心里會有愧疚。以前我們遇到過類似的事情，很熟的客人送來一件拍品，我們認為不太好，但是客人說可以賣，可以做生意，我們就說你給別人吧，結果果真也賣了很多錢。所以要經得住這種誘惑，守得住自己的底線，我們的底線就是買賣雙方的傭金，手不要伸到其它的地方，具體到業(yè)務人員，說起來容易，做起來難，但是一定要守住底線，口碑就是這樣一點一滴積累下來的。同時也會堅守自己的原則，如果有的客人到時間不付款，我們也會考慮采取相應的法律程序。”
面對行業(yè)間的競爭，左京華要求員工尊重同行，而在公司內部，也從來沒有為業(yè)務人員設定過銷售目標，“誠軒對于業(yè)務人員是很寬容的，從成立至今，沒有給任何一個主管制定過銷售額，全憑大家的努力爭取好的效益。市場好的時候，出貨的人多，接貨的也踴躍，市場承接力強，成交額也會上去，市場不好的時候再定指標也是要努力的。誠軒因為規(guī)模不大，各個業(yè)務分工也挺明確，誰該做什么，大家都力所能及，能找貨的找貨，不擅長找貨的就做一些學術的文字整理，每個部門都有自己的小團隊，員工之間取長補短，相互協(xié)作，目前為止，運轉得非常好，我蠻以這種團隊協(xié)作精神為驕傲的。”左京華自豪地說。