復旦大學高級經理工商管理研修班|復旦大學研修班|復旦大學工商管理研修班|復旦MBA研修班|企業(yè)管理培訓班|工商管理研修班|人力資源班|復旦大學研修班|復旦大學工商管理|復旦MBA培訓班|MBA課程班|復旦大學工商管理MBA研修班|復旦大學總裁班
復旦大學高級經理工商管理研修班招生簡章
項目背景
依托學院雄厚的MBA師資隊伍，“高級經理工商管理核心課程研修班”為因工作繁忙，沒有足夠的時間參加MBA脫產學習的企業(yè)界高層管理者提供了一個系統(tǒng)學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識的平臺，從而幫助他們優(yōu)化管理知識結構，更新管理理念，開拓視野，自我超越。
本項目經過22期的運營，在課程內容安排、師資配置等方面不斷改進，日趨成熟，已經成為中高層管理人員的全面提升管理能力和管理素質的首選項目。
項目特色
強大的師資陣容
本研修班主持主干課程研修的師資全部都是EMBA和MBA課程的主講教師。
先進的教學模式
研修課程采取國際通用的案例教學法，并注重師生間的有效互動和學員知識與經驗的共享。
實用的課程內容
精選的教學案例力求實用且有代表性，讓學員在有限的時間內，學習和掌握課程中精華的內容，得到最大的收益。
廣泛的交流活動
除了MBA課程的研修之外，利用學員晚上的時間，組織形式多樣的交流與溝通，使學員通過在觀點、思維方面的零距離碰撞，激發(fā)思路，分享經驗。
后續(xù)的研修信息
凡參加本研修班的學員，在課程結束后，個人資料會保存在學院的數(shù)據(jù)庫中，并將繼續(xù)獲得更多的研修信息。
終身的校友待遇
凡參加本研修班的學員，在獲取結業(yè)證明后都將有資格進入復旦大學管理學院的校友會，成為復旦大學管理學院的校友，參加校友會舉辦的相關活動。
項目目標
本研修班以復旦大學管理學院MBA核心課程為基礎，融合百年復旦人文底蘊，匯聚優(yōu)秀師資力量，著重培養(yǎng)學員的系統(tǒng)管理知識，加深學員對現(xiàn)代管理的認識，培養(yǎng)既具有國際視野，同時又深諳中國國情的中高級管理人才。
時間安排
每個月集中授課3天時間（周五、周六、周日），十個月完成。
課程費用
人民幣39，800元（包括研修費、講義費、證書費、上課期間午餐等）。
證書授予
參加研修并經考核合格者，頒發(fā)復旦大學高級經理工商管理核心課程研修班結業(yè)證明。
課程設置
模名名稱:管理學
模塊釋義:通過案例分析討論，深刻理解管理的內涵和基本問題，并深入掌握管理的理論架構、過程和方式。
課程設置: 管理的內涵及規(guī)律
管理的過程與方式
管理者的角色、心智模式和能力結構
成功企業(yè)的管理案例探討
模名名稱:管理經濟學
模塊釋義:通過對本課程的研修，能更為熟練地運用微觀經濟分析方法來深刻剖析現(xiàn)實中的市場競爭與企業(yè)的各種經營決策。
課程設置:戰(zhàn)略內外部環(huán)境分析
博弈與市場競爭策略
市場結構與企業(yè)科學決策
市場與政府規(guī)制
模名名稱:企業(yè)戰(zhàn)略管理
模塊釋義:通過對大量案例的討論，建立戰(zhàn)略思維的基本架構，把握企業(yè)戰(zhàn)略實踐的核心和戰(zhàn)略實施的關鍵點。
課程設置:戰(zhàn)略內外部環(huán)境分析
戰(zhàn)略選擇與決策
戰(zhàn)略配套管理
戰(zhàn)略實施藝術
模名名稱:組織行為學
模塊釋義:通過對大量案例的分析討論，從個體、群體和組織三個層面研究和探討人的行為規(guī)律，從而有效實施人本管理。
課程設置:員工行為與心理分析
有效激勵的理論與實踐
群體行為與團隊建設
組織變革與發(fā)展
模名名稱:人力資源的開發(fā)與管理
模塊釋義:通過小組討論、案例分析等方式，了解人力資源管理工作的主要任務并掌握人力資源管理工作的主要方法與技能。
課程設置:人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與設計
人力資源的招募和選聘
人力資源的培訓與開發(fā)
目標與績效管理
模名名稱:市場營銷管理
模塊釋義:通過精選案例的分析與討論，把握營銷的理論框架，深入認識國內外的營銷實踐，形成正確的市場營銷觀念，提高營銷管理技能。
課程設置:消費者行為分析及營銷策略
產品營銷策略
渠道創(chuàng)新與管理
整合營銷溝通
模名名稱:會計學
模塊釋義:通過對典型案例的分析，掌握運用財務報表來分析企業(yè)狀況的方法，從而能有效利用財務數(shù)據(jù)做出正確的決策。
課程設置:資產負債表分析
損益表分析
現(xiàn)金流量表分析
成本管理與管理會計
模名名稱:現(xiàn)代財務管理
模塊釋義:通過研討，把握現(xiàn)代企業(yè)投資、融資等財務管理的知識與技能，并從財務管理的角度掌握現(xiàn)代資本運作的理念與實務，把握財務決策的內在機理。
課程設置:財務報表分析與企業(yè)經營決策
現(xiàn)代企業(yè)的投資決策分析
現(xiàn)代企業(yè)融資決策分析
現(xiàn)代資本運作理念與實務
模名名稱:信息管理與組織變革
模塊釋義:通過研修，深入理解以信息技術為核心的科技革命為企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，掌握在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下運用信息管理系統(tǒng)的關鍵知識。
課程設置:現(xiàn)代信息管理在企業(yè)中的應用
電子商務與經營模式
企業(yè)流程重組與組織變革
企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）
模名名稱:營運管理
模塊釋義:通過案例分析與探討，系統(tǒng)把握運營系統(tǒng)的策略、生產計劃、組織與控制的精要，以及時間、質量、成本、服務、柔性和環(huán)境等運營管理的要求。
課程設置:運營策略的制定
全面質量管理
供應鏈與物流管理
精益生產要略
模名名稱:商 法
模塊釋義:通過案例分析，重點把握我國的公司法、合同法、知識產權保護等重要經濟法規(guī)的關鍵問題，使企業(yè)管理者熟知日常經營管理中的商法規(guī)范。
課程設置:合同法
知識產權法
公司法
經濟糾紛處理
模名名稱:管理溝通
模塊釋義:通過研修，掌握管理溝通的一般方法和技巧，從而提高管理者在日常管理中的溝通能力，為進一步提升組織的凝聚力、管理水平、提高業(yè)績、實現(xiàn)管理目標打下堅實的基礎。
課程設置:管理溝通的內容和方式
管理溝通的渠道與網絡
管理溝通的障礙與改善
管理溝通的技巧
精品講座
每次課程期間，利用周五（周六）晚上時間，邀請知名學者、專家、精英人士為學員安排一場基于開闊視野、提升修養(yǎng)、增厚底蘊的精品講座，課題包括但不限于以下內容:
1.中國宏觀經濟預測與分析
2.情境領導
3.管理者的角色認知與執(zhí)行力
4.管理者的角色認知與執(zhí)行力
5.資本市場與金融政策
6.管理者的教練能力
7.情緒管理與壓力管理
8.國學精要